เปลี่ยนวิธีทำงาน เปลี่ยนพลังทีม คณะรัฐศาสตร์ จุฬาฯ ผ่าน Doing to Done for Team จำนวน 3 รุ่น
- Entrepreneurship plus
- 2 วันที่ผ่านมา
- ยาว 2 นาที
จากความยุ่ง สู่ระบบการทำงานที่ชัดเจน วัดผลได้ และลงมือทำจริง
Certified Doing to Done Coached Doing to Done Coach
จาก “งานที่ยุ่ง” สู่ “ระบบที่พาไปถึงเป้าหมาย”
ในโลกการทำงานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรจำนวนมากกำลังเผชิญความท้าทายเดียวกัน—งานเพิ่มขึ้น ความคาดหวังสูงขึ้น แต่เวลาและพลังของคนกลับมีจำกัด คำถามสำคัญจึงไม่ใช่ “จะทำงานให้มากขึ้นได้อย่างไร” หากแต่คือ“จะออกแบบระบบการทำงานอย่างไร ให้คนทำงานสำคัญได้อย่างมีพลัง และยั่งยืน”
ในช่วงเดือนธันวาคม 2568 คณะรัฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ได้จัดโครงการอบรม“Doing to Done Framework เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการเวลาและงาน”อย่างต่อเนื่อง ครอบคลุมบุคลากรทั้ง 3 กลุ่มหลัก ได้แก่ คณะกรรมการบริหาร บุคลากรฝ่ายบริหาร และบุคลากรฝ่ายวิชาการ โดยมีเป้าหมายร่วมกันคือการยกระดับการทำงานจาก Productivity ระดับบุคคล สู่ Productivity ของทีมและองค์กร อย่างเป็นระบบและยั่งยืน
Doing to Done Framework: เครื่องมือสำหรับองค์กรที่อยาก “ไปถึงเป้าหมายจริง”
Doing to Done Framework เป็นทั้ง แนวคิดและชุดเครื่องมือเชิงระบบ ที่ออกแบบมาเพื่อองค์กรที่
มีงานซับซ้อน ทำงานข้ามทีม ข้ามบทบาท
มีเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ แต่การลงมือทำยังไม่ต่อเนื่อง
ต้องการลดความซ้ำซ้อน ความเร่งรีบ และความเครียดจากการทำงาน
ต้องการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ชัดเจน สื่อสารเข้าใจ และวัดผลได้จริง
หลักสูตรไม่ได้มุ่งเพิ่ม “งาน” หรือ “เครื่องมือใหม่” แต่ช่วยให้ผู้เรียนออกแบบวิธีคิด วิธีทำงาน และวิธีสื่อสารใหม่ทั้งหมดเพื่อให้ทุกคนโฟกัสในสิ่งที่สำคัญจริง และเชื่อมแผนไปสู่การลงมือทำได้อย่างเป็นรูปธรรม
The Four Repeatable Wins
4 WIN ของ Doing to Done: จากความคิดในหัว สู่การลงมือทำที่สำเร็จจริง
WIN #1 : Sweep It (เก็บกวาด)
จัดระเบียบความคิด ก่อนจัดการงาน
ผู้เรียนเริ่มต้นด้วยการทำ Brain Sweep ดึงทุกงาน ความคิด และเรื่องค้างคาออกจากสมองภายในเวลาเพียงไม่กี่นาทีช่วยลดภาระทางความคิด ความฟุ้งซ่าน และทำให้เห็น “ภาพรวมของความยุ่ง” อย่างชัดเจนสมองจึงกลับมาอยู่ในโหมดที่พร้อมตัดสินใจและโฟกัสกับสิ่งสำคัญ (Calm Brain)
WIN #2 : Transform It (จัดระเบียบ)
เปลี่ยนงานที่ต้องทำ ให้กลายเป็นงานที่มีความหมาย
ผู้เรียนใช้เครื่องมือ Self Role Clarity และ Project Clarity Mapเพื่อเชื่อมโยงสิ่งที่ทำในแต่ละวัน เข้ากับ
บทบาทของตนเอง
เป้าหมายของโครงการ
คุณค่าและผลลัพธ์ที่องค์กรต้องการ
การตั้งคำถามเรื่อง Contribution และ Impact ทำให้งานไม่ใช่แค่ “ทำให้เสร็จ”แต่เป็นงานที่รู้ชัดว่า ทำไปเพื่ออะไร และสำเร็จหน้าตาเป็นอย่างไร
WIN #3 : Review It (ทบทวน)
สร้างระบบการทำงานที่เชื่อม Role – Project – Action
ในขั้นนี้ ผู้เรียนจะสร้าง Action System ที่เชื่อมโยง
Role (บทบาท)
Project (โครงการ)
Action (การลงมือทำที่ชัดเจน วัดผลได้)
ทุก Action ถูกนิยามให้ตอบคำถามได้ว่าทำอะไร / ทำอย่างไร / และรู้ได้อย่างไรว่าสำเร็จช่วยลดงานค้าง งานวนซ้ำ และทำให้ทีมเห็นความคืบหน้าได้จริง
WIN #4 : Do It (ลงมือทำ)
ทำงานให้เสร็จ ในโลกที่มีทั้งงานวางแผนและงานไม่คาดฝัน
ผู้เรียนออกแบบการทำงานบนความเป็นจริง ผ่านแนวคิดPlanned & Unplanned Workเรียนรู้การจัดตารางงานที่รองรับทั้งงานที่วางแผนไว้ และงานฉุกเฉิน
พร้อมเครื่องมือสำคัญ เช่น
5 Day Action Plan เชื่อมแผนสู่การลงมือทำระยะสั้น
Gantt Chart เพื่อสร้างภาพรวมงานทั้งทีม รู้ว่าใครทำอะไร เมื่อไร และเพื่อเป้าหมายใด
การออกแบบ “พื้นที่ว่าง” สำหรับงานไม่คาดฝัน การคิดเชิงลึก และการดูแลพลังของตนเอง
ผลลัพธ์คือ ทำงานเสร็จมากขึ้น โดยไม่เครียดมากขึ้น
การอบรมทั้ง 3 รุ่น: ออกแบบให้เหมาะกับบทบาท แต่เชื่อมด้วยเป้าหมายเดียวกัน
จัดขึ้นเมื่อวันที่ 17 ธันวาคม 2568 ณ โรงแรม Bangkok Marriott Hotel The Surawongse เน้นบทบาทผู้นำในการ “ออกแบบระบบ” มากกว่าการลงมือทำทุกอย่างด้วยตนเองผู้เข้าร่วมได้ทบทวน Pain Point เชิงนโยบาย และแปลงเป็น Gain ผ่านการเลือกโฟกัสที่ชัดเจน และการสร้างระบบที่พาทีมไปสู่ผลลัพธ์ร่วมกัน
จัดขึ้นเมื่อวันที่ 23 ธันวาคม 2568 เปิดพื้นที่ให้หยุดคิดและออกแบบระบบการทำงานใหม่ จากความวุ่นวาย สู่งานที่สำคัญสร้างความชัดเจนในบทบาท ความรับผิดชอบ และการทำงานร่วมกันอย่างมีทิศทาง
จัดขึ้นเมื่อวันที่ 24 ธันวาคม 2568มุ่งเน้นการทำงานวิชาการที่ไม่แลกมาด้วยความเครียดผู้เข้าอบรมได้ลงมือออกแบบโปรเจกต์ที่ท้าทาย วัดผลได้ วาง 5 Day Action Plan และ Gantt Chart พร้อมออกแบบพื้นที่ว่าง เพื่อรองรับงานไม่คาดฝัน การคิดเชิงลึก และคุณภาพชีวิตในการทำงาน
การต่อยอดหลังการอบรม: เรียนรู้ไม่จบแค่ในห้อง
หลังจบการอบรม ผู้เข้าร่วมทุกคนจะได้รับFramework และเครื่องมือ Doing to Done สำหรับนำไปปรับใช้ต่อในงานจริงพร้อม แบบประเมินผลหลังการอบรม เพื่อสะท้อนการเปลี่ยนแปลงในระดับบุคคล ทีม และองค์กรสนับสนุนการเรียนรู้ต่อเนื่อง และการพัฒนาระบบการทำงานในระยะยาว
Doing to Done เชื่อว่า
Productivity ที่แท้จริง ไม่ได้วัดจากความยุ่งแต่คือ ความชัดเจนในการเลือกสิ่งสำคัญ การสื่อสารที่เข้าใจตรงกัน และการลงมือทำอย่างมีความหมาย
การอบรมทั้ง 3 รุ่นของคณะรัฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยจึงไม่ใช่เพียงการพัฒนาทักษะการทำงานแต่เป็นอีกก้าวสำคัญของการสร้าง วัฒนธรรมการทำงานที่ชัดเจน ยืดหยุ่น และยั่งยืนพร้อมรับมือกับความท้าทายในอนาคตอย่างมั่นคง 🌱
ความคิดเห็น